M&A事業

当社は、愛知・岐阜エリアにおいて、ゲストハウス開発、温泉旅館・飲食業のM&A（事業承継）を一体化させた、独自のエリアドミナント戦略を推進しています。
深刻化する空き家問題や後継者不足という地域の課題を、一過性の観光ビジネスではなく、持続可能な高付加価値事業へとコンバート。製造業で長年培ってきたアメリカ・タイの海外拠点と国際パイプラインをフルに活用し、インバウンド需要とリニア時代を確実に勝ち抜く事業モデルを構築します。

1想いをつなぐM&A事業への挑戦

終わらせない。地域の温もりと歴史を次の世代へ

「後継者がいない」「長年守ってきたこの店を残したい」——愛知・岐阜において、そんな切実な声が地域の至るところから聞こえてきます。
長年にわたり地域に根ざし、人々に愛されてきた温泉旅館、老舗の飲食店。そこには単なる「ビジネス」を超えた、創業者の想い、地域との絆、受け継がれてきた文化と技術があります。
私たちは、M&A（事業承継・買収）を通じて、そうした「想い」を絶やさず次の世代へとつなぐことを使命としています。数字だけで語られる冷たいM&Aではなく、創業者の志と地域への愛着を深く理解した上で、その事業の本質的な価値を守り、さらに発展させてまいります。愛知・岐阜を中心に、地域の誇りある事業を未来へとつないでまいります。

2温泉旅館・飲食業を中心とした事業領域

地域の「体験」と「記憶」を、丸ごと受け継ぐ

私たちが特に注力するのは、温泉施設をはじめとする旅館・宿泊業、そして地域に根ざした飲食業の事業承継です。
愛知・岐阜エリアには、奥飛騨・下呂・長良川をはじめとする豊かな温泉文化と、山海の幸を活かした食文化が息づいています。しかし、経営者の高齢化や後継者不在により、そのかけがえない資産が失われようとしているケースが後を絶ちません。
私たちは、こうした施設・店舗を単なる資産として取得するのではなく、その歴史・文化・人材・地域との関係性をそのまま引き継ぐ形でのM&Aを推進します。
規模の大小を問わず、「この場所を残したい」という想いがある限り、私たちは真剣に向き合います。

3宿泊事業とのシナジーで生まれる、新たな地域体験

ゲストハウス × 旅館 × 飲食が一体となる、唯一無二の滞在体験

私たちが展開するゲストハウス事業と、M&Aで承継する温泉旅館・飲食業は、切り離された別々の事業ではありません。それぞれが有機的につながり、掛け算の価値を生み出すと考えています。
たとえば、ゲストハウスに宿泊したお客様が、提携する温泉旅館の日帰り入浴や旬の料理を楽しめる。M&Aで引き継いだ旅館の料理長が、ゲストハウスで地元食材を使ったワークショップを開催する。飲食店が旅館・ゲストハウスの朝食・夕食を担うなど。
こうしたグループ内での相互送客・サービス連携・人材共有により、個々の施設の収益性と顧客満足度を同時に高め、愛知・岐阜エリア全体に「面」としての観光・滞在体験を創出してまいります。訪れる旅行者にとっては「この地域でしか味わえない体験」となり、地域にとっては「雇用と誇りが守られる未来」となる。その循環を、私たちは本気でつくり続けます。

日本を起点に、世界へ。私たちと一緒に、新しいビジネスの地図を描きませんか

クロスボーダーM&Aで、世界を舞台にした事業再生

人脈とノウハウで、国境を越えたビジネスをゼロから創り、
世界があなたのフィールドになる

新事業チームには、事業再生・M&Aに精通したメンバーが揃っています。事業再生ノウハウ × 海外人脈 × グループの国際パイプラインを掛け合わせることで、私たちは国内のM&Aにとどまらず、クロスボーダーM&A（国境を越えた事業承継・買収）という新たなフロンティアへと踏み出していきます。

日本人の「おもてなし文化」を世界へ輸出

日本国内で磨き上げた宿泊・飲食・ホスピタリティのビジネスモデルを、海外市場へと展開する。あるいは、海外の優良事業を日本に取り込みシナジーを創出する。そうした双方向のクロスボーダー戦略を、私たちは本気で推進していきます。